四個月的旅程 獲得了些什麼呢
永續商業營 10/4-10/5
一早我們來到了淡水的國泰教育中心，即將度過兩天一夜的永續商業營，也未Business for good 拉開了序幕。
早上我們聽了陽光伏特加的共同創辦人來跟我們分享創業的歷程與想法，他告訴我們企業是為了解決「矛盾」而存在的。在永續發展的過程中，須從環境行動中找到經濟價值。創辦人也給了我們幾點在創業的過程中需注意的。
●明確的願景 ●清楚的規則 ●及時反饋 ●自願參與
聽完陽光伏特加緊接著是優樂地永續的執行長來跟我們分享。執行長談到台灣是氣候變遷影響的前半端國家，未來是要運用在企業未來的使命裡。CSR須從本業核心能力出發，跟利害關係人有關連性並去做串聯。適時掌握消費者的心態，了解同產業的競爭者做了些什麼，價值主張必須跟競爭者比較。
創新商模營 10/18-10/19
business for good 第二站【創新商模營】
#大江生醫 主要在做保養品代工，透過自動化管理&雲端系統，打造出創新素材領先應用，協理跟我們分享「上善若水，興利不爭，創意→創新→創業」。
#家樂福 是這那麼多企業分享相關永續案例中，我最喜歡的一個。執行長分享到一句話，用你的消費去支持你想要改變的環境面貌，因為企業是可以既時尚又環保又賺錢的，也讓我從新思考要怎麼發揮影響力去影響你身邊的人，要怎麼做才可以對環境友善，又能兼顧企業獲利的鐵則，用商業的力量解決社會及環境衍生出來的問題，這就是影響力商業模式的利基。
下午的課程則是由文老師帶領我們重新了解商業模式圖的應用和其中奧妙。分析出未來策略的重點是什麼?找出痛點、亮點以及創意點，密密麻麻的資訊及分享如同海嘯般襲來，對於我來說著實是項挑戰，要怎麼把這麼多工具及資訊融入到我們的商業模式圖，並且與SDGs做連結。經過兩天的腦力激盪，我們找到了主題「員工健康」，連結到永續發展指標的目標三，這時候覺得這項計畫讓我意外的感到充實，也期待著總決賽的那天，提出我們的行動方案，也看看別組努力的成果。
總決賽 1/4
在這之前經歷過不少次的線上討論，討論書面資料決賽簡報與我們的行動方案，也實際跑到朋億的公司做參訪，也跟高階主管做了蠻多訪談，讓我們可以更掌握住員工對於這個健康議題的看法及參與度，最終我們推出的行動方案「健康巡迴列車」，是個可以擴及到整個集團與供應商的一個專案。找到了可行性，也找到了KPI，更找到了彼此的共識，希望員工可以對企業有更多的認同感及歸屬感。
從這個計畫我學習到很多學校無法帶給我許多實際技能，也好感謝我這們Carry 的中央企管夥伴，一起發想，一起參與每個課程，儘管我們彼此都有各自要忙碌的事情，但我們卻不像才剛認識的人，每個人站在不同的崗位，一起把這個計畫做個完美Ending，真的學習到很多也進步了不少。
(By the way)因為我們早上的準決賽輸了，想說一早起已經很累，下午也沒我們的事，我們就開車跑去擎天崗遛搭遛搭了哈哈。
BUSINESS FOR GOOD 第三站 – 11/1差異分析與系統思考：從系統找定位，辨識我們與未來的距離
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安J好棒٩(˃̶͈̀௰˂̶͈́)و
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